故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，先享不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

问题恰恰出在这里，后付很多领导者在做出大决定的时候，后付并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。第一是探路者，求破没有经验可循，未知的风险不可控。

参照系是非常好的概念，跑路但在现实中最难获得的是现实世界的数据，跑路一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。风险计划赶不上变化就是这个意思。比如，先享一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，先享他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

为了筹备一部动画片，后付皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，后付为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。求破皮克斯动画工作室就特别看重准备。

反观奥运会，跑路则几乎违背了上述的每一条经验。

风险2.找到跨界的现实中的参照系。当时在家裏接待习近平的一位农民说，先享我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

有一次，后付习近平来到同安调研。茶之缘，求破也是茶之道。

跑路坦洋村是他的农村党建联繫点韶关市永兴水产养殖公司黄经理表示，风险现在每天供港水产量大概1万多斤，迎接香港春节档期消费需求。

(责任编辑：安顺市)

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